1 : L’étude d’opportunité CleverWORK valide la pertinence du passage au télétravail : En évaluant les gains escomptés pour l’entreprise En identifiant les freins issus du personnel d’encadrement En analysant l’organisation En recensant les motivations des salariés et les postes télétravaillables En anticipant les difficultés informatiques, juridiques et syndicales Par la formation des juristes CleverWORK produit des recommandations permettant la mise en place d’un pilote 2 : La gestion du projet pour la mise en place du télétravail CleverWORK coordonne la mise en oeuvre : Gestion des plannings Adaptation de l’organisation Choix des prestataires Sélection des salariés éligibles Mise à niveau des contrats de travail Formation de l’encadrement et des salariés 3 : Le plan de socialisation CleverWORK propose un plan de communication pour favoriser le lien social entre les salariés : En évaluant les besoins de l’entreprise En recensant les besoins des télésalariés En proposant les outils et événements adéquats 4 : Le suivi après-implémentation CleverWORK devient une interface d’amélioration entre les télésalariés et la direction : En recueillant le ressenti des télésalariés En émettant des recommandations d’amélioration.